1.嚴(yán)格執(zhí)行6S，確保生產(chǎn)安全，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，追求卓越生產(chǎn)。
      2.全面負責(zé)彩盒部管理工作，領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的KPI。
      3.認真貫徹公司的質(zhì)量方針，按ISO9001的要求持續(xù)改善生產(chǎn)系統(tǒng)和流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
      4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃指令，合理均衡地安排本車間的生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃和各項考核指標(biāo)。
      5.做好生產(chǎn)設(shè)備清潔與保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好運作狀態(tài)。
      6.針對相關(guān)的設(shè)施及過程，組織實施合理化建議，改進小組等持續(xù)改進活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程。
      7.確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的及時性和準(zhǔn)確性，編寫相關(guān)報表，分析、檢討質(zhì)量、效率、損耗、安全及人員利用方面的問題，力求降低成本，提高效益。
      8.組織本部門人員的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和操作技能。
      9.做好本部門員工浮動工資考核和獎金分配工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，定期對本部門的工作進行總結(jié)分析，使員工充分了解運作情況，及時向公司提出有關(guān)生產(chǎn)工作的建議。

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